Nouveau responsable : manager et communiquer efficacement au quotidien
Cette formation s’adresse aux managers issus de l'interne ayant une ou plusieurs équipes sous leur responsabilité et souhaitant améliorer leur communication au quotidien.
Thibault Pellu, formateur en management et gestion d'équipes, anime ce programme de formation intra-entreprise pour apprendre à trouver sa place et renforcer sa posture de manager au quotidien, afin de permettre de se connaître un peu mieux, d'assurer sa légitimité et de réussir à motiver ses équipes.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Trouver sa place dans l'équipe et renforcer sa posture de manager au quotidien
- Mieux se connaître et assurer sa légitimité dans ses rapports hiérarchiques
- Animer les différents entretiens managériaux et accompagner le développement des collaborateurs
- S'approprier les clés d'une communication au service de la cohésion d'équipe
- Renforcer son agilité face aux tensions et gérer efficacement les conflits
Objectifs évaluables et opérationnels
- Communiquer de façon efficace en entretien et en réunion
- Développer l'implication et la motivation de l'équipe
- Désamorcer une tension et un conflit au sein de l'équipe
Prérequis
Aucun.
Contenu et déroulement de la formation
JOUR 1
MODULE 1 : SE POSITIONNER EN RESPONSABLE ET MANAGER DIFFERENTS PROFILS DE COLLABORATEURS
- Trouver sa place : identifier les spécificités du rôle et des missions de responsable
- Assurer sa légitimité et sa crédibilité vis-à-vis de son équipe et de ses anciens collègues
- Encadrer et mobiliser des collaborateurs juniors et seniors
- Adapter son style managérial au niveau de maturité professionnel des collaborateurs
MODULE 2 : MIEUX COMMUNIQUER AVEC L'EQUIPE POUR BIEN TRAVAILLER ENSEMBLE
- Repérer les circuits d’information dans l’entreprise : information ascendante, descendante
- Préparer et transmettre efficacement tous ses messages (briefs, réunions…)
- Renforcer sa communication interpersonnelle (verbale, non verbale et para-verbale) au quotidien
- Développer une communication constructive : écoute active, questionnement...
MODULE 3 : DEVELOPPER L'IMPLICATION ET LA MOTIVATION DE L'EQUIPE
- Identifier les besoins professionnels de chaque collaborateur pour mieux motiver
- Actionner les bons leviers pour (re)mobiliser son équipe
- Mener un entretien de re-motivation pour préserver la cohésion de l’équipe
- Équilibrer Qualité de Vie au Travail et performance au quotidien
JOUR 2
MODULE 4 : ACCOMPAGNER LA PROGRESSION ET LE DEVELOPPEMENT DES COLLABORATEURS
- Transmettre des consignes et des objectifs de façon adaptée
- Déléguer en développant l’autonomie
- Apporter des feedbacks constructifs pour donner envie de progresser
- Développer sa posture de manager-coach
MODULE 5 : GERER LES SITUATIONS DE TENSION ET LES CONFLITS
- S’affirmer avec tact et diplomatie en situation délicate
- Gérer les comportements difficiles en réunion
- Mener un entretien de recadrage sans démotiver
- Désamorcer les conflits et les échanges tendus
Méthodes pédagogiques, techniques, et évaluations
Méthodes pédagogiques et techniques
Formation présentielle interactive : apports théoriques, mises en situation, jeux de rôle, études de cas, échanges de pratiques…
Méthodes d'évaluations :
Un auto-positionnement sera réalisé par le participant avant et après le parcours de formation afin d’évaluer sa progression en lien avec les objectifs pédagogiques. Un certificat de réalisation et/ou une attestation de fin de formation sera remise à l’issue de la formation. Aucune certification visée.
MODALITÉS DE LA FORMATION
Durée et horaires
Lieu de formation
Tarif de cette formation
14h de formation, réparties sur 2 journées consécutives :
Jour 1 : 9h00 - 12h00 / 14h00 - 17h00
Jour 2 : 9h00 - 12h00 / 14h00 - 17h00
Session en intra-entreprise.
En intra-entreprise, le délai d'accessibilité à la formation varie selon les disponibilités de nos formateurs (comptez environ 15 jours ouvrés).
En intra : Au Hub ou dans votre structure, en présentiel
En inter-entreprise, la formation se déroule en présentiel dans les locaux du Centre de formation
Hub Aix les Bains Riviera des Alpes
45 rue Jacques Cellier, 73100 Grésy-sur-Aix
À 4 mins à pied de la gare de Grésy-sur-Aix
Parking vélo et voiture gratuit
Formation en intra-entreprise : sur devis
Ce tarif comprend l'intervention de notre formateur sur 2 journées, soit 14h de formation, pour un groupe allant de 2 à 8 stagiaires.
LE FORMATEUR INTERVENANT
Cette formation est animée par un formateur de notre collectif :
Thibault PELLU
Issu d’un double cursus universitaire en sciences sociales et droit des affaires, Thibault est consultant, coach certifié et formateur en management, communication et efficacité professionnelle. Passionné par le capital humain, Thibault accompagne les équipes dirigeantes et les collaborateurs à développer leurs compétences relationnelles et managériales (soft skills), au service de vos équipes et de la performance globale de votre organisation.
Cette formation vous intéresse ?
Vous souhaitez valoriser vos collaborateurs et leur permettre d'évoluer en interne au sein de votre organisation ?
Apprenez à valoriser les compétences, les ressources et les métiers de votre entreprise pour fidéliser vos collaborateurs et renforcer votre attractivité en tant qu'employeur, grâce à la formation.
Tyfaine Luc
☎ 06 79 65 02 49
✉ tluc@aixlesbains‑rivieradesalpes.com
Tyfaine vous répond dans un délai maximal de 48h ouvrées.
Centre de formation Aix les Bains Riviera des Alpes : Formation La Bonne personne à la Bonne place
F.A.Q
Centre de formation Aix les Bains Riviera des Alpes : formation La Bonne personne à la Bonne place
⚙️🛠️ 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 ?
Valoriser les compétences et ressources de vos collaborateurs, c'est mettre à profit leur potentiel !
La gestion des compétences est un puissant levier de motivation et de fidélisation de vos talents, au service des RH !
C'est également une activité centrale pour améliorer la performance de votre entreprise.
L’enjeu pour les RH est donc d’identifier les compétences, aptitudes et ressources de chaque collaborateur, afin de les (ré)organiser de manière optimisée pour que chacun trouve sa bonne place dans l’entreprise.
Parce qu'en effet, décider de capitaliser sur les relations humaines, et viser l'épanouissement de tous est aujourd’hui plus qu’essentiel pour favoriser la pérennité des équipes et la performance de l’organisation.
𝐐𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 ?
👉 Motiver : un collaborateur qui se sent valorisé à sa juste valeur est plus enclin à accomplir les missions qui lui sont confiées. Il est prêt à se dépasser, et peut même être un moteur au sein de son équipe, entraînant ses collègues dans son enthousiasme.
👉 Impliquer : lorsque les compétences sont reconnues et les talents mis en valeur, les collaborateurs donnent davantage de sens à leur travail et sont davantage impliqués dans leurs missions. Dans une dynamique collective, l’implication de chacun favorise la réussite de toute l'équipe !
👉 Responsabiliser : la valorisation développe la confiance en soi. Cela pousse à l'autonomie, la prise de décision, la prise de risques et la responsabilisation. Des éléments essentiels au développement et à la performance d'une organisation.
👉 Fidéliser : un collaborateur valorisé se sent mieux dans son travail, l'absentéisme et les RPS diminuent. Les collaborateurs sont moins enclins à quitter l'entreprise, et préfèrent évoluer en interne.
Dirigeants, responsables RH et managers, apprenez dès maintenant à reconnaître et valoriser les compétences de vos collaborateurs afin de favoriser motivation, satisfaction, fidélisation et épanouissement au sein de votre entreprise !
Date de dernière mise à jour du programme de formation : 29/05/2024